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【2019年工作会】金沙游戏安哥拉企业召开2019年工作会

来源: 编辑: 2019年03月18日 07时 浏览:0

3月15日,金沙游戏安哥拉企业召开2019年工作会。安哥拉企业领导班子、部门负责人、项目经理、主要岗位管理人员及工人代表参加了会议。

会上,企业经理蒋涌传达金沙游戏职代会《2019年工作报告》、金沙游戏党委一届二次全委(扩大)会议《党委工作报告》、《纪委工作报告》,同时传达甘肃建投总经理、金沙游戏副总经理张志明提出的金沙游戏需要重点抓好的七个方面工作,甘肃建投副总经理、金沙游戏党委书记李建军就党群工作提出的五点要求和对行政工作的十点要求。强调各部门、项目部会后要组织学习以上报告和讲话内容,认真贯彻落实。

企业副经理刘冬伟明确了企业领导班子分工、部门设置,同时要求每月月底召开党政工作会及项目生产例会、成本分析会两个例行会议。刘冬伟指出,大家要严格按照会议通知内容开展工作,真正实现党建工作与行政工作同部署、同落实、同考核,落实党支部前置决策议事程序。

企业经理蒋涌作安哥拉企业2019年工作报告。报告从党支部建设、市场开拓、项目管理、绩效考核及企业学问和团队建设等五个方面对企业2019年工作做出了安排部署,明确了今年的目标及工作重点:

一是加强党支部标准化建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用、带头模范作用,树立先进典型;二是稳定现有资源、提高市场开拓能力,抢抓“订单”。2019年经营工作要以全年新签合同额作为工作重点,树立全员经营理念。在保持、提高与原有总包方合作外,努力开展EPC总承包、EPC+F信贷项目,积极融入当地市场,加强属地化建设,不断提高目前跟踪项目的报价、方案等技术文件的质量,做好项目评估,风险分析等工作;三是提高项目管理水平,加强成本管控,提质增效。全面推行项目承包责任制,完善项目管理架构,明确责任划分、实行企业与项目部超额利润分成,向管理要效益;四是全面推行绩效考核制度,提高实行力。2019年,通过绩效考核的方式将企业各职能部门的具体工作进行量化,做到有目标计划、有实施过程管理、结果评价、考核分析及改进措施,大家要切实以绩效考核等有效措施激发各部室、项目部及一线生产活力,做到强考核、严管理;五是加强企业学问、团队建设,增强员工凝聚力、归属感。一方面紧抓宣传工作,树立正面典型,弘扬正气。另一方面,通过建立良好有序的工作环境、开展培训、导师带徒工作、制定员工职业生涯发展规划等一系列措施加强企业团队建设。

蒋涌进一步强调,今年,安哥拉企业将根据总企业新出台的《职工薪酬与绩效管理办法》、《表彰奖励管理办法》研究细化职工的薪酬待遇,改善企业经营生产一线职工的薪酬待遇。企业还会持续改善职工的生产生活条件,丰富驻外职工的业余生活,让企业广大员工获取事业成就感、归属感。

会上,蒋涌对2019年安哥拉企业全年经营目标进行了分解,分别与各部门负责人签订《年度目标责任书》。处级领导干部及科级班子成员进行了廉政宣誓,并按照总企业通知要求对班子成员开展廉政测评。

2019年,安哥拉企业将坚决贯彻金沙游戏总企业的决策部署,以态度、责任、高效、创新的企业精神来开展全年的工作。全体职工将以饱满的工作热情、积极的工作态度,高效的实行能力共同完成安哥拉企业2019年全年各项经济技术指标,为企业的长足发展贡献自己的力量。

(通讯员:李进)

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