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企业学问

2014年度先进工编辑个人事迹材料

来源: 编辑: 2015年03月23日 03时 浏览:0

金沙游戏物资贸易企业  钱利军

  钱利军同志自1996年10月到金沙游戏总企业参加工作以来,先后担任华陇加纳企业水电队经理、援几内亚总统府、人民宫技术合作项目电气工程师、金沙游戏工程企业安装项目经理、华陇加纳集团总企业设备安装工程部部长、金沙游戏物贸企业经理助理等职务。在金沙游戏工作近20多年来,他常年奋斗在企业生产第一线,其中有13年一直工作在海外建筑施工现场。在其多年的工作中,他付出了辛劳和汗水,换来的是良好的工程质量和国内外业主、咨询师团队及监理团队的高度赞誉和认可。自进入金沙游戏总企业以来。他担任安装项目经理所参建参加的国内外工程,先后获得五项甘肃省飞天奖,两项省建设工程文明工地,一项加纳共和国建设部通报表彰,一项几内亚共和国建设部援外技术专家荣誉证书等……,这些都是建设单位和本企业对他工作的充分肯定。

   2009年8月,受金沙游戏总企业委派,钱利军同志被再次派往加纳,任华陇加纳集团总企业设备安装工程部部长兼任水电队经理,负责加纳所有建筑项目的安装工程从投标报价、施工组织、质量安全技术、材料供应、索赔、付款证书编制及审核、结算、工程款回收落实等全方位的工作。其中于2011年起重点主持并组织加纳共和国议会大厦改扩建工程项目的设备安装改造工程。该工程总建筑面积为57968.5?,工程总造价5700万美金,其中安装工程造价为:2200万美金。该项目土建及安装改造工程量大,由于该工程的国际影响力的特殊性及使用标准及规格高的要求,他利用在加纳设计施工多年丰富的一线工作经验,充分拓展其多年前在加纳国家宫群体改建工程中设计施工的优势,分析安装工程系统构成,组织各专业技术人员细查原安装系统、掌握安装设备各功能特点,充分领会加纳建筑师、咨询师的设计意图,积极了解中国及加纳市场安装材料及设备的特性,仔细筛选并聘用当地安装专业咨询师,在施工过程中,划分电气、给排水、空调、通风、电梯、消防、弱电等多个不同安装专业的交叉施工。他通过内部调整,划分技术管理区域,定人定岗,明确职责,减少工作中的磨擦,发挥出团队作用,调动起施工现场中外员工的工作积极性。从项目开始到进行中,他始终认真研究该项目的安装工程质量目标如何实现,并根据各建筑结构不同的特点,对制定的安装施工方案进行仔细审核,对预计将要遇到的各个安装分项工程中的交叉作业及技术难点列出一个清单并在施工过程中逐项核实及解决,在施工组织中对项目质量、效益目标等进行了明确的定位。严格实行进场材料质量验收,隐蔽工程验收制度,操作之前技术及安全交底制度和操作过程检查制度以及工序三检制度。使得每个环节都能达到质量目标的要求。根据加纳企业实际情况,安装项目部管理人员并不多,为了实行上述制度的实行,他主持并组织安装项目部定期对工程质量及进度进行讲评,每周对项目施工中发现的问题采用备忘录的形式进行交底以督促整改,保证所有关键线路、管路工艺及设备安装就位工程以及设备联动调试均按施工计划节点完成。在施工组织设计的基础上制定了本项目安装工程质量管理控制措施,按照国内验收规范的规定标准,对每个工序的操作标准都进行了明确和细化检查,并在操作过程中由班组长亲自把关,施工员和项目经理验收的方式对每个工序和每个分项工程进行现场引导和监督并检查验收,对各工序进行严格把关。针对安装工程不同专业分项的人员组成和分工制定了各级岗位责任制,将目标进行分解,做到分工明确,层层把关,确保参与这个项目建设的每个中方安装人员和当地工人班组都很明确各自在项目施工中应该担负的责任,对不能胜任项目施工的员工采取调离或从加纳企业解除合同的处理,通过这种优胜略汰的方式并再经过对新进场工人先做技能样板的考核制度,采用各级各区段各层次的综合组织和检查,使得项目最终达到工程初期设置的质量目标和要求,获得了业主方的高度称赞。

  钱利军同志利用自己英语基础好,听力口语突出的特点,仔细钻研安装图纸,安装工程报价清单及技术规范书,深挖安装标书中的技术环节和索赔条款,和加纳设计师及造价师多方商谈,就施工现场的安装技术问题反复交流和沟通,同时跑市场、找产品,与各销售商就各类安装材料的价格进行谈判和协商,根据图纸和标书以及技术规范书的要求对各类安装材料进行选型;严抓施工第一线,对各安装工种施工人员进行逐一考核,并亲自在加纳劳务市场挑选考核合格技工,调整水电队技术人员的构成和技能组合,主抓施工质量和施工工艺。因为加纳的建筑安装工程大多没有安装系统图,全凭当地施工人员按照个人的理解进行系统管线布置,敷设管路及穿线复杂多变,随意性很强。他凭借过硬的英文和专业技术能力,仔细研究加纳的施工技术规范并了解吃透标书充分掌握设计意图,并对施工人员进行系统的理论培训和现场专业技术实际操作引导。他针对建筑工程关于索赔的条款进行专项学习和研究,尤其对多个项目工程中别人不重视的人工索赔等与咨询师和造价师进行多次的谈判和交涉,并根据加纳当地的法律和索赔条款与加方据理力争,根据设计变更进行逐一核对和数据验算,通过一系列的步骤和方式方法,使水电队在各项目的安装工程的结算工作圆满完成并由于索赔条款和依据到位、计算正确以及多变的谈判技巧和方式,不但结算金额超出了预想,保证了所有工程安装工程经济效益,而且以充满激情的工作方式和谦虚待人的人格魅力,以及专业能力强、对加纳法律法规及当地人文环境较熟悉、施工内容和数量变更数据计算准确的专业能力和个性特点,赢得了各项目工程业主、咨询师和造价师的赞誉和敬重,以效益超标、获得高度评价的结果为各项目安装工程划上了一个圆满的句号,使水电队在他的带领和组织下,成为加纳华陇企业的创收大户。

  钱利军同志在加纳多年,在其主持并组织的多个项目的安装工程中,他积极进取,按照企业领导的总体部署,全面完成企业下达的各项安装工程指标并为企业创造了巨大的经济效益。尤其是: 2012年他带领加纳企业水电队完成安装工程量为:$10,233,891.11美金;上缴企业管理费及净利润共计:$3,613,702.90美金 ;2013年他带领加纳企业水电队完成安装工程量为:$6,907,811.28美金;上缴企业管理费及利润$2,911,384美金。

  钱利军同志在国外工作的这10多年来,常年负责加纳所有项目安装工程组织施工、技术管理以及成本管理等所有与安装工程有关的事宜。在每进入一个新项目时,为了保证该工程的安装工程的经济效益,他针对项目各施工工序的特点,对专业技能强的施工人员进行组织和各工程的灵活调配,改变了加纳安装人员少效率低牢骚多的不利局面,也同时为建筑施工创造一个良好的安装工程人文环境,使各安装工长、班组长各尽其责。同时严把材料采购、进场关。对自己主管的安装材料采购,采取小招标形式,比质量、比价格,打破几个当地固定供货商因常年供货而造成的价格波动和质量起伏的不良惯性,让材料采购环节进入良性市场竞争环节,货比三家、质比三家,让尽可能多的品牌和重信誉讲质量的供货商不但进入安装项目部,更进入加纳企业的选择范围。同时严抓材料入库、出库制度,让各工种的每一个工长、班组长都建立严谨、节约、准确的材料使用制度和理念。因预算是项目部借以圆满完工所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。他始终坚持以标书清单为依据,积极控制安装工程成本、费用的支出,并在工程施工管理中,倡导质量第一、效益优先的理念,注重工程内容变更和经济签证的核实和落实。不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的施工质量和施工财务管理体系。在个别工程造价较低的不利情况下,基于对标书清单管理工作和索赔重要性的认识,他主持并积极推动项目部安装工程的标书清单价管理和经济签证工作的落实,理清工作思绪,将施工内容变更后索赔的核实、签认和确认、落实及工程款回收作为创经济效益的工作重点。以此为契机,逐渐转变了安装项目部偏重施工质量、施工工期,而轻标书清单和实际成本对比以及清单价制和索赔落实等管理的局面,促进了安装项目部管理上台阶。通过他对该安装项目部所涉及的各项目安装工程一系列管理措施的建立及实行、严格管理和部署调整,使个别安装工程在造价较低的情况下,也取得了工程质量和经济效益的双丰收,并使安装工程以全新的姿态展现在业主、咨询师面前,获得了企业领导的好评,以积极、到位、主动的方式配合土建工程,圆满完成所有项目的安装工程。

  钱利军同志于2009年获得由商务部国际经济事务合作局颁发的对外援助成套项目-施工技术组组长任职资格,于2014年获得高级工程师任职资格。在他所从事专业技术及工程管理工作20多年来,常年工作在施工现场第一线,主持并组织施工的大小项目的安装工程几十个,多年在现场第一线的摸爬滚打,使得他在安装专业技术及施工组织管理等方面取得了常识的巩固和能力及业务水平的提高。在工作上遵守企业规章制度,遵纪守法。大家对他的评价是坚持原则,处事公道,工作认真,团结同事,顾全大局,敢挑重担。

 

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