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做强做大的甘肃海外工程总企业

来源: 编辑: 2010年02月05日 09时 浏览:0
  近几年,我企业各驻外企业经受住了所在国家政治动乱的考验,世界金融危机的考验,搏击国际市场与经营能力的考验,艰苦的工作环境,生活环境与语言交流环境的考验,身在异国他乡思念亲人的考验。各驻外企业坚持一国一策闯市场,形成了各自的特色。
  省建总企业董事长魏瑜年于2月22日带领赴外工作组前往加纳、马拉维、津巴布韦、安哥拉四个驻外企业,进行了为期一个月考察活动,听取了上述企业的工作汇报,以及未来发展的战略构想。工作期间,我企业董事长高爱平与各驻外企业经理签订了09年经济责任指标。工作组每到一处走进工地走进现场,看望职工,带去了省建总企业及企业领导的亲切问候和关怀,带回了驻外企业领导及职工的愿望。对这次考察活动做出总评时,工作组成员一致认为,上述企业在不确定因素增多、复杂多变的国际环境下,能够在困境中取得发展,主要原因是,这些企业和企业总部的关系顺畅,有较好的实行力和向心力;有一个责任心强想把事情办好的领导班子;各企业坚持以人为本,因地制宜,改善职工的物质学问生活环境;职工能够严格遵守外事纪律,有敬业精神和甘于吃苦的奉献精神。得益于有一支好的班子,得益于有一支好的队伍,得益于有了新的发展思路。
  在分析驻外国家的经济形势时工作组认为,目前正在发展中前进的非洲仍然是世界比较贫困落后的地区,同时非洲有着丰富的资源,也是我国和西方国家重点投资的关注点,蕴藏着巨大的商机。省建总企业现在海外10余个国家有工程项目,利用我企业现有的基础和条件,抓好现有的点,进一步开拓发展非洲市场,做大做强海外企业,既是当务之急,又有着长远的战略意义。应当做好大海外这篇大文章,把驻外企业打造成所在国最好的企业,引领当地建筑业的发展。同时认为,必须突破传统的经营管理模式,创新适应国际市场要求的体制和机制。要熟悉和掌握所在国的政策法规,及时掌握了解市场信息。要借助国家政策大环境,争取政府和社会力量的支撑,引导和推动企业轻装上阵,提供发展空间。要利用已有的项目带动国内省内机械产品、材料设备的出口和劳务输出。要根据国外市场的要求提高技术装备,提高生产经营能力,多元化、多渠道、多种形式开拓市场。要加强统筹协调,建立高效、优质、快捷、灵活的指挥系统和服务体系,为国外企业提供保障。基于对国外情况的深入了解,省建总企业魏瑜年董事长每到一处,都向驻外企业的领导班子和员工提出了认真总结经验,寻找差距;认真贯彻落实科学发展观,树立市场意识、竞争意识、发展意识、效益意识,着眼战略发展、加快发展;破解影响和制约海外发展瓶颈的命题。同时,与一些驻外企业领导就怎样扭转守摊保点等待时机的思想,实现战略发展的具体内容进行了研究和讨论,在发挥集团优势,增强发展后劲,提高发展实力,构建大海外,进一步开拓国际市场等一系列重大问题上受到了启示,拓宽了思路,提出了引导性的意见,在工作过程中帮助驻外企业解决了一些实际问题。
  省建总企业董事长魏瑜年带领的工作组赴非洲四国考察引起了驻外大使馆和经参处的高度重视。三位大使和四位参赞亲自会见了工作组一行,对我企业取得的成绩给予了充分的肯定,对今后的发展极为关注,一致表示将积极为驻外企业创造发展的条件和环境。希翼各驻外企业抓住机遇,不断拓展新的领域和地域,提高市场份额,加快发展步伐,在发展中创造新的业绩。祖国的关怀和希翼,给我企业的领导和职工增添了开拓进取的力量,增强了立志发展壮大的信心和决心。
  遥远的非洲是一幅扑朔迷离的画卷,是甘肃海外理想的向往。走出陇原,走出国门,走向世界的甘肃海外这支越洋之旅,精锐之师,正行进在广袤的非洲大地,将在这里抒发壮志情怀,谱写新的篇章。
  
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