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我企业召开2009年工作会议

来源: 编辑: 2010年02月05日 09时 浏览:0

  4月11日,我企业召开2009年工作会议,企业在兰全体职工和即将赴外的科特迪瓦、印度、约旦技术组工作人员参加会议。会议由副总经理、总工程师罗萍主持。杨渺总经理代表企业企业行政做了《2008年工作总结暨2009年工作安排》的报告。
  2008年,我企业完成营业额5.3亿元人民币,同比增长近18%,为年计划的106%;全年竣工项目17项,竣工面积近10万平米;全年中标工程项目31 项,其中国外29项,国内2项,中标合同总额近6亿元人民币。驻外企业发展有了新起色:加纳企业08年把工作重点放在几个大项目的运作上,全年投标28项,中标8项,实现营业额3500万美金,实现跨年任务量2500万美金;安哥拉企业08年以抓质量保工期为主要目标,严格履行合同,逐步加强各项管理工作,08年完成营业额3600万美金,竣工面积1.66万平方米;马拉维企业充分利用中马两国建交的有利时机,广泛同当地政府各界接触,多渠道了解把握信息,积极参与投标,全年承揽任务7项,合同总造价1560万美金,完成营业额275万美金,竣工面积1万平米以上;博茨瓦纳企业在取得当地建筑施工及钢结构E级资质的基础上,积极开展经营工作,通过多投标摸索提高而最终做到投好标,2008年全年承揽任务570万美金,实现营业额135万美金;津巴布韦企业2008年克服津国经济形势持续恶化的严重影响,保证了职工队伍的稳定,全年完成营业额不到100万美金,但在严峻的经济形势下并没有发生亏损。08年我企业还成功召开了第七次海外工作会议,制定了2008年至2012年《发展规划》,确定了发展战略;机构设置进一步理顺,制度建设进一步加强;坚持以人为本,充分调动了广大职工的工作积极性;各职能部门的管理水平有所提高,为实施五年发展规划开了一个好头。
  杨总对我企业2009年的经营目标任务提出了具体要求,09年我企业将实现营业额6.5亿元人民币,其中商品贸易总额3000万人民币;新接合同额7亿元人民币。全面完成总企业下达的各项经济指标。
      在总结成绩的同时,杨总还指出了经营、管理、技术、人员、企业学问等方面存在的10个问题,并根据发展规划并结合总企业工作组的意见以及企业实际,确定今年必须抓好6项重点工作:积极发展建筑施工主业,努力培育核心竞争力;推动主业延伸,逐步开展多元化经营;落实制度实行,全面推行规范化管理;加强财务管理,积极争取多渠道筹资;重视队伍建设,培养引进复合型人才;实践科学发展,打造创新型企业学问。
  高爱平董事长对杨总的报告给予了充分的肯定,并对我企业认真贯彻落实深入学习实践科学发展观精神和第七次海外工作会议精神,更好地实现09年各项工作指标提出了三点意见:一是认清形势,坚持用科学发展观来引导实际工作;二是明确责任,切实抓好七次海外工作会议的落实;三是以人为本,高度重视和加强职工队伍建设。
     甘肃建工集团董事长魏瑜年出席会议并讲话。他首先对甘肃海外工程总企业2008年的工作予以肯定,并对我企业能够直面企业存在的问题表示了赞赏。对今后的工作,魏瑜年董事长提出了三点要求。一是充分利用开展学习实践活动的机会,认真研究海外发展问题。要全方位思考发展战略,正视差距,准确定位,找出原因,建立能促进企业发展的机制,解决效益、管理等方面问题,同时争取上市进入资本市场。二是高度重视人才问题。要通过自学、送出去学、实践中学以及大胆启用年轻人、给予相应待遇等方式培养、留住、引进人才,建立自己的人才队伍。三是要重视企业学问建设。要建设有自己特色的企业学问,为职工营造良好的工作氛围,引导职工热爱企业、忠于企业,提高队伍的凝聚力、战斗力。
  最后,企业副总经理、总工程师罗萍对当天的会议做了概括性的小结,她说:“杨总的报告从六个方面总结了大家08年取得的成绩,也指出了十个方面的不足,大家应该充分认识到存在的差距,形势不容乐观,同时杨总也明确了09年工作的六项指标,这也是大家管理层和操作层今后的工作指南。高董事长充分肯定了杨总的讲话,明确了企业今后的发展战略和发展思路。总企业魏瑜年董事长肯定了我企业08年的工作,并结合我企业实际,从战略的高度对我企业09年工作做了指示。”并要求企业全体职工会后认真学习贯彻这次会议精神,为全面实现09年海外企业的各项目标任务而共同努力。
 

 2009-4-13

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