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我企业召开领导班子分析检查报告评议暨整改落实阶段动员大会

来源: 编辑: 2009年12月03日 09时 浏览:0

  7月15日上午,我企业召开了分析检查报告评议暨整改落实阶段转段动员大会。企业班子全体成员、副科以上领导干部、企业全体在兰党员、职工代表等共计30余人参加了会议,企业副总经理杜明华同志主持会议。省建总企业魏瑜年董事长、总企业纪委副书记、中片检查引导组组长黎广桥等参加了大会。
  会议首先由省建总企业学习实践活动中片引导检查组副组长、工会办公室主任魏翰邦同志和我企业实践活动领导小组副组长、党委委员、总经理杨渺同志分别对省建总企业领导班子分析检查报告和海外企业领导班子分析检查报告进行了说明,随后企业与会人员进行了民主评议。
  企业综合办公室主任芮剑锋宣读了《甘肃海外工程总企业深入学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作安排》,企业学习实践活动领导小组组长、党委书记、董事长高爱平作了学习实践活动整改落实阶段转段动员讲话。在讲话中,高爱平董事长认真总结分析检查阶段工作的三个特点,并对整改落实阶段工作提出了四点要求:一是高度重视,精心组织,抓紧制定整改落实方案;二是区分情况不同,集中解决突出问题;三是完善发展规划和制度体系,健全企业发展长效机制;四是坚持为职工群众办实事,解决好驻外机构人员关心的切身利益问题。
  省建总企业中片检查引导组组长黎广桥同志做了讲话,对我司学习实践活动前两个阶段的工作给予了充分肯定,并对第三阶段工作提出了明确要求:一是要制定切实可行的整改方案,做到“四明确一承诺”;二是要集中精力解决突出问题;三是要积极稳妥推进机制体制创新;四是向群众公布整改落实情况。
  省建总企业魏瑜年董事长在会议结束时作了重要讲话,魏董事长首先对我企业学习实践活动前两个阶段及上半年的工作给予了充分肯定,他指出上半年我国经济整体处于金融危机的不利环境、甘肃省国有企业经营困难的情况下,建工集团上半年国外完成营业额同比增长了33.6%,取得这样的成绩主要是因为省建总企业领导抓得紧,海外企业领导跑得勤、国外人员干得苦,归纳起来主要有以下几个特点:第一是海外企业班子建设抓得好,班子团结,头脑清醒,精神状态好;第二是班子成员理清了驻外机构的发展思路;第三是海外企业班子对内部机制进行了必要调整并基本理顺;第四是对各个市场进行了深入了解,不断深化认识,并针对性地做好工作,较好解决了驻外企业人员待遇等关系到职工切身利益的问题;第五是市场定位进一步明确,尤其是在做好自身发展的同时进一步加强和央企的合作,摸索出了一整套如何和央企合作的路子;第六是提高了实行力。随后,魏董事长就如何做好整改落实阶段的工作提出了两点要求:一是切实解决影响和制约企业发展的带有全局性的大问题,比如企业学问缺失等问题;二是进一步加强企业宣传工作,增强企业软实力。

    

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