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企业学问

2013年度先进工编辑个人事迹材料

来源: 编辑: 2014年05月05日 05时 浏览:0

华陇(津巴布韦)集团企业  朱建强

  朱建强同志是金沙游戏华陇博茨瓦纳有限企业的一名施工管理者,现已在金沙游戏工作十多年,自参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,他先后在国内工作7年多,在国外工作3年多,先后担任过资料员、质量员、安全员、施工员、技术负责人、生产经理等职务。多年来,该同志在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,同时注重自身的思想建设,不断提高自己的政治素质,工作中言行一致 ,实事求是,坚持原则,维护企业利益,团结同志,敬重领导,认真完成上级交给的各项任务。

  刚参加工作的时候,他实践经验缺乏,感觉自己就像是个“门外汉”,可他深深的知道:“常识改变思想、思想改变行动、行动决定命运”这句话,知道在当今社会里,在建筑行业中应该不断地汲取新的常识,更新新的观念,以满足社会对建筑行业的更高要求,正是这样他通过努力学习与实践,一步步的从一个“门外汉”,变成了现在的技术骨干。

  2006年6月他接到通知需赴华陇加纳集团总企业工作,他在加纳工作两年多的过程中,曾担任过三个项目的施工员,项目分别是:库马西城市宾馆项目、阿克拉机场宾馆项目、西南别墅群项目。其中库马西城市宾馆项目是集团总企业当时合同额最大的一个项目,集设计、施工、设备安装调试一体化,工期18个月,完工后要接待非洲杯16个国家参赛人员,质量要求高,工期紧,标准为“四星级”宾馆。项目刚开始,他克服重重困难,改造并搭建邻舍,询问当地建材价格,招聘当地黑工,和咨询师沟通设计中存在的问题,改进施工方法达到省工、省时、节约成本的目的。此工程在最后三个月装修过程中,分项工程错综复杂,交叉作业频繁,工期非常紧。据说当地媒体纷纷议论担忧此工程不可能按时完成接待任务。但是他没有气馁,在人员不足的情况下,他建议借调其他项目部的人员,结合全企业人力加紧施工,按工种不同分组进行,最后铺地毯,组装家具的时候,他建议大都安排晚上加班,现场管理人员及工人一起上,组装家具的三人一组,严格按照图纸要求进行组装,铺地毯的小组,都由管理人员带队,一块一块对花纹,拼接严密,一次成活未出现返工现象。最终以优质的质量、严格的质量要求,按照总工期要求顺利交付使用,得到库马西市长、业主、咨询师等社会各界人士的高度评价,此工程的建成使之成为库马西市的一个标志性建筑,并获得当地颁发的等同于“飞天奖”的证书。

  2011年,朱建强任连霍高速永登至古浪段高速公路房建工程项目部技术负责人,该工程包括:中堡匝道收费站综合楼及配套工程、养护工区综合楼及配套工程、屯沟湾匝道收费站综合楼及配套工程、华藏寺匝道收费站综合楼及配套工程。根据招标文件的要求,计划用443天完成本期工程中的全部工程量。此工程工期紧,质量要求高,各分部工程错综复杂,交叉作业多。其中,每个收费站同时开工项目有:蓄水池、锅炉房、变电所、综合办公楼、收费大棚等辅助设施。

  作为该项目的技术负责人在项目实施过程中,他深入施工现场和其他技术人员一起解决施工中所出现的各种技术难题,以确保收费站各项安全及使用功能符合设计要求。尤其在各匝道收费站收费大棚的施工过程中,他认真编制施工方案和技术交底,严格对每道工序的质量把关,对于不符合规范要求的坚决要求返工,验收合格后方可进行下道工序的施工,使得收费大棚的质量和各项使用功能得到保证。

  在工作中他注重学习,及时掌握新常识、新技术、新标准规范,积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。将学到的技术及时使用到实际工作中去,使自己的业务水平得到提高,2012年按照总企业技术指标要求,他独立撰写完成的《“平板型”钢结构网架屋面施工工法》被评为金沙游戏企业级工法。

  2012年9月接到通知需赴华陇博茨瓦纳有限企业工作,他于2012年10月6日抵达博茨瓦纳,因为各项目工期紧、人员紧张等因素他顾不上倒时差,第二天就开始了正常工作,企业经理秦玉鹏给他详细先容了企业情况及各项目实施情况,任命他为企业生产经理,全面负责企业所属项目的施工生产、技术质量、安全,材料采购等事宜。对他来说这次是“二进宫”,有国外施工经验所以适应比较快,很快进入角色顺利开展各项工作。

  根据他到博茨企业以后的了解,博茨瓦纳建筑市场持续萎靡,在博人员人身安全得不到保障令人堪忧,建筑市场的恶化导致施工任务承接困难,多种经营困难重重,在此严峻的环境下,他调整经营思路把承接任务的重心从政府项目转向了项目管理企业、房地产开发企业以及私人开发商,实践证明,经营思路的调整收到了较好的效果。虽然整个建筑市场萎靡,但是由于企业规模相对较小,依靠现有的项目能够保证企业的正常运转并且略有盈余。他除了狠抓在建项目的生产组织和新项目的投标运作这部分主营业务之外,还在商贸业务方面也迈出了关键性的第一步,并收到了一定的效果。针对项目管理他把质量、安全、进度总是放在第一位,各项目开工伊始,在保证质量前提下,抓好生产进度,按月制定生产计划,每月23日~25日上报当月的技术质量月报,安全生产简报。年度技术质量总结及年终安全生产管理总结都能够及时、准确的上报。

  该同志作为施工生产的第一负责人,在最短时间内认真仔细的对各项规章制度进行了完善,同时还编写了华陇博茨瓦纳有限企业技术质量管理办法,要求各项目负责人对负责范围内的工作质量和产品质量负首要责任。严格按照设计图纸、技术规范及施工合同进行组织施工,对施工过程中出现的问题及时与设计方及业主进行沟通、确认,从而杜绝了质量、进度、安全等方面的问题。各项目管理人员认真抓好分部、分项工程验收,对施工过程实施有效的跟踪检查。并要求各项目施工员及时、完整填写施工日志及施工过程中的各项记录,保证其与施工同步、完整、真实。

  爱学习,善于学习,学以致用。他深知学习的重要性,只有不断的充实自己,才能适应各项工作的需要,根据津巴布韦集团总企业技术指标要求,他组织编写了施工工法两篇,分别是:《博茨瓦纳地区建筑防蚁工程施工工法》、《无机类肽能胶粘贴瓷砖施工工法》,经总企业评审两篇工法均获得了企业级工法。事实证明只要肯钻研、肯学习,付出是有回报的。

  这些年来,他以爱岗敬业,无私奉献和甘愿吃苦作为人生价值的坐标,在工作中能做出一些成绩,是离不开领导的关心和同志们的支撑。对他来说企业的未来就是他的未来,他正以“时不我待,只争朝夕”的与之俱进精神,投身于企业的发展洪流中。






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