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企业学问

李文恩同志先进事迹材料

来源: 编辑: 2014年01月03日 04时 浏览:0

  李文恩,39岁,中共党员,大学本科学历,高级工程师,现为金沙游戏华陇(加纳)集团总企业总经理、中国华陇建筑(加纳)有限企业总经理、华陇(加纳)集团总企业党支部书记。 

  多年来,他热爱祖国,热爱集体,热爱本职工作,认真实践“三个代表”重要思想,遵纪守法,责任心强,敬业求实,勤奋进取,无私奉献,成绩显著。曾被评为2009年度甘肃建投总企业劳动模范,多次被评为甘肃建投总企业优秀共产党员。
  一、政治坚定,清廉正气
  作为共产党员,李文恩同志坚决拥护党的路线、方针和政策,始终按照一名共产党员应该具备的党性原则要求自己,自觉与总部党委的要求保持一致,深入学习科学发展观,努力提高自己的理论水平和业务能力。无论是在最初的项目生产负责人岗位,还是如今的集团企业总经理岗位,他都以身作则,对所有企业管理中出现的各种生产和技术问题都亲力亲为,以高度的责任感带领企业员工去攻克一个个难关。他讲原则、讲正气,清廉自律,有奉献精神,发挥出了一个共产党员的先锋模范作用,受到企业广大青年的拥护。
  二、身先士卒,敢于拼搏
  2008年,甘肃海外工程总企业承建了加纳特马电厂项目施工任务,李文恩同志任该工程项目经理。该项目位于加纳特马工业区境内的河滩地,厂址南侧为大西洋几内亚海湾,厂区总面积约47万平方米。该工程是甘肃海外工程总企业在国外承揽的第一个燃气电厂项目,也是甘肃建投总企业电厂建设的第一个规模最大的燃气电厂项目,施工难度大,工期紧。特马电厂项目土建施工共有6大系统,25个单位工程,各类厂房、集控楼和附属工程总建筑面积18000平方米,现场挖填土方量超过20万方,混凝土浇注量超过4万方,工程量相当大。电厂选址在一个低洼的沼泽地,地下水相当丰富,而设计的所有主大型设备基础均在自然地坪以下十一米左右,国外没有桩基设备,前期也没有准备时间,业主确定采取大开挖的方式对主机岛设备地基进行混凝土换填施工,在国外有限的条件下施工难度非常大。同时,该项目中大型设备基础很多,大体积混凝土的浇注、高强螺栓的预埋、测量控制、循环水管道安装、大体积水池施工等不仅从技术上要求很高,体量上也非常大。而且在深达11米之多的泥水坑里,天气温度接近40度,很多同志因为在阳光直射下体力大量透支,出现中暑现象,加上蚊虫叮咬,一些同志还患了疟疾。另外,很多中方员工刚到国外,与当地员工交流困难,短时间内很难克服环境、身体和心理的巨大压力。
  面对这种种困难,李文恩同志没有退缩,他晚上组织各个有关的技术人员认真研究图纸和现场施工条件,制定技术控制措施,白天亲自到施工现场向中方员工和当地员工进行技术交底,亲自指挥当地员工工作。在排水清淤的一线,在机械开挖的工作面上,在基础钢筋、模板和混凝土施工面上都能看见李文恩同志的身影,他身先士卒的风范和敢于拼搏的精神赢得了项目部全体人员的敬重和敬仰。他的“大家要发扬甘建人敢打硬仗,电厂项目只能成不能败”的决心和魄力引领着项目部全体员工的思潮,激发了大家很高的工作热情,使得项目部在技术难度很高的各个环节均做到了很好的控制,该项目最终只用了20个月的时间就基本完成了所有工作量,按照原投标时的施工组织设计要派280名中方员工,而最终高峰期也只有145名中方员工,项目在多个施工管理方面都开创了在国外施工的新纪录,用极大的诚信赢得了业主的信任,最终所有其他附属项目也交给甘海外加纳企业施工,项目合同额由中标时的2756万美金增加至4000多万美金。不仅如此,李文恩同志还在工作中鼓励项目施工人员要加强学习和创新能力,不仅要把项目干好,还要通过干项目总结学习形成企业整体项目驾驭能力的持续提高,李文恩同志首先带头在该项目中认真总结,积极探索,他本人撰写的“大型设备基础高强螺栓预埋技术和控制措施”论文被2009年《甘肃科技》第20期杂志发表,后经过企业技术部门整理推荐成为甘肃省行业工法,获国家实用技术专利等。李文恩同志正是凭着这种敢于拼搏的精神,雷厉风行、身先士卒的工作作风,使该项目实施过程中不管是管理上的还是技术上的难题都得到了很好的解决,体现了甘建投在国外施工卓越的管理和技术水平,赢得了业主、监理和广东火电等协作单位的好评和敬重,并收到了业主工程部的表扬信。项目部得到了业主在管理方面的两次嘉奖。李文恩同志凭借着出色的施工管理能力和敢打善拼的韧劲,表现出了一名优秀项目经理无往而不胜的风采,也向企业广大青年职工传递了积极向上的正能量!
  三、管理严谨,务实求真
  2009年至2011年李文恩同志兼任中国华陇建筑(加纳)有限企业总经理期间。在仔细研究了国外与国内项目管理的不同特点,经过对全企业项目管理的效果和成本进行认真研究,他在征得企业班子同意后果断对项目管理体制进行了改革,把项目经理推到了项目管理的前台,大力推行项目精细化管理措施,提出“拿项目重要,干好项目更重要”,“该挣10元钱绝不允许挣到8元钱”的号召,在企业内部全面推行以核算项目直接费成本消耗指标为基础的“项目管理目标责任书”框架,项目经理必须是项目责、权、利的第一承担者和受益者,把项目的效益好坏与项目经理的收入直接挂钩,彻底打破了以往企业项目经理就是带人干活,挣不挣钱是企业的事的现象,改变了项目经理不过问成本管理,项目管理职责模糊,没有全面履行项目管理责任的缺陷,大大提高了企业对大型项目的管理和驾驭能力。在“项目管理目标责任书”制度的实行过程中,他经常深入生产一线进行视察,检查各项目部在项目成本管理上所在的问题,同时也通过项目开会和集中培训等多种方式给于引导。在他严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风的引领下,企业各项目部成员提高了项目成本管理意识,项目管理更加科学,经济效益稳步提高。
  在严格进行项目成本管理的同时,深知质量成就名牌,名牌成就市场的他也严把工程质量关,高度重视企业的安全生产。他要求项目现场施工技术人员严格按照工程施工质量规范与安全规范去施工,定期检验,发现问题马上整改。从材料质量入手抓好工程质量,确保一次验收优良。他嘴边常说:“工程质量是企业发展的生命力,安全管理是国外经营的头等大事”。在他的高标准、严要求之下,企业的各工程项目从未出现过重大安全事故,高水平的工程质量得到了业主的好评,企业在加纳的社会形象也得到了大大的提升。
  四、开拓创新,勇攀高峰
  近几年来,随着甘肃建投国外经营思路的不断调整,李文恩同志认真学习总部转变发展方式,转变经营思路,走多元化发展模式的宗旨精神,积极结合加纳当地市场环境,尤其是2008年以来的金融风暴导致建筑市场的持续低迷,他向企业领导班子提出企业如何摆脱主业单一,抗风险能力低下的新思路,确定了加纳企业必须要拓宽主业领域,开发多元经营,努力提高抗风险能力的发展目标。在面对企业有人提出大家以前没有搞过,没有能力搞跨行业、跨领域经营的质疑时,他耐心说服大家不能因为大家以前没有搞过以后就不能搞,企业发展搞什么好首先要研究市场,要服务于市场需求,有市场需求就不怕大家发展不起来,目前企业要想做大做强,不是看你以前搞过啥,而是看你有没有整合社会资源的能力,谁整合社会资源的能力强,谁就必然能够做大做强。正是在这些思路的引导下,加纳企业的业务开始涉足道路建设、药品生产、物流商贸、工业生产、酒店服务、房地产开发等领域。目前加纳企业已经拥有当地道路建设的一级资质,建立起一支能够完全承担路桥施工的专业队伍,具有加纳国家一流的路桥施工设备装备能力,已经具有五个专业的路桥施工项目部,2012年10月交工的世行项目奥道立交桥项目赢得了加纳社会的高度赞誉。2009年收购的三宝加纳制药有限企业,在一个月内完成了全部业务接管,当年实现营业额超额和盈利,2011年确定开建的药厂新厂一期项目已经与2012年底交工,目前进入试生产阶段,其设备和厂区建设达到了加纳国家的最好水平。2010年建成的G.S酒店是目前加纳最好的SAMSUNG级酒店,两年运行良好,在当地服务行业很有影响力。还有企业的商贸、碎石生产、商混生产等均在加纳行业很有前景,都当年实现盈利并取得了很好的经济效益。随着多元经营的快速发展,2010年在甘肃建投的批准下,成立了华陇(加纳)集团总企业,在董事长和班子成员的支撑下,总经理李文恩一面主持了企业新办公大楼的交工并将企业机关搬迁至新址,一面主持完成了集团企业的内部机构设置,建立了现代企业集团的管理模式,建立健全了集团的各项管理制度,完成了集团企业的管理制度汇编。集团管理架构成型之后,他又主持完成了集团下属的六个子企业的所有内部机构的设置和管理制度的建立,推行“成员单位年度经营管理目标责任书”制度,使集团下属的所有子企业建立起了董事会管理下总经理负责制的法人治理结构,实现了六个子企业以资产管理为纽带的独立经营、自负盈亏经营模式。在帮助子企业独立的同时,李文恩同志也时刻牵系着他们发展的难点。在三宝药厂新厂建设过程中,他亲自到施工现场去引导钢结构施工,炎炎的烈日将他皮肤晒伤他毫不在乎;在进行沥青混凝土实验路段铺设中,他和实验人员一起工作到深夜;在酒店管理层薄弱的时候,他亲自进行管理……经过艰苦卓绝的努力,李文恩同志带领着六个子企业逐步走上正轨,营业额从2010年的1100多万美金迅速提升至2011年的4500多万美金,2012年加纳集团产值突破1亿美金,多元经营产值达到了45%,房屋建筑、市政路桥、药品生产、酒店服务、混泥土工业产品等均在加纳行业里处于举足轻重的地位。华陇(加纳)集团总企业的品牌在当地社会的影响力迅速扩大。
  虽然取得了如此成绩,但李文恩同志没有固步自封,而是决定“百尺竿头更进一步”。本着集团企业制定的继续做大做强房屋建筑主业,拓展工程承包领域,赢得加纳路桥建设领域一流企业地位,做好多元经营业务,提升集团多元经营业务在加纳当地行业知名度的基本思路,在董事长的支撑下,他又积极投身成立房地产开发企业的工作中去。进行加纳房地产开发调研工作,亲自编写完成了拟在加纳机场区开发的“现代花园”的可行性研究报告,截止目前完成了企业自有土地开发的前期初步策划方案和效果图设计。
  此外,为进一步加强集团企业的核心竞争力建设,也为带领甘肃企业“走出来”,李文恩同志带领企业领导班子又在打造G.S工业园区的工作上动起了脑筋。通过多方的调研,仔细的分析,认真的总结,李文恩同志带着充分的准备成功在甘肃省商务厅主办、金沙游戏总企业承办的加纳特马工业园区推介会上向甘肃省120多家企业推介了加纳集团的构想。此次推介会是甘肃省第一次境外项目推介会,受到了新华社甘肃分社、中新设甘肃分社、甘肃省电视台、甘肃日报等十余家资讯媒体的持续关注,目前已有国内来自四川、浙江等地的企业家们来加纳调研市场,主动找到加纳集团商讨如何开发工业园区和打造加纳一流的装饰建材和家具商贸城,目前该项目也已经启动了方案策划,华陇(加纳)集团的名号再次成功打响,这些再次体现了李文恩同志开拓创新的企业精神。
  五、以人为本,广揽人才
  李文恩同志出身普通家庭,从最初的大学毕业生到现在的高级工程师职称,在完成自身质变的同时,工作实践也使他深刻意识到:一个人的力量毕竟有限,必须依靠团队的力量,提高团队整体素质,企业才能永葆青春活力、永具竞争力。为此,他制定了一系列打造企业学问和建立精英团队的措施,提出了境外企业经营要想建立一支能征善战的精英团队首先要解决大家都是一种“漂泊”的感觉,由于企业注册在国外的特点使得企业和员工之间是一种聘用合同关系,要求华陇集团人力资源部门要关心和关注聘用人员的后顾之忧,团队打造解决好了聘用人员“漂泊”的感觉团队自然就强。李文恩同志本人也多次向集团领导建议要解决聘用人员的住房和社会福利问题,在总部的关怀下华陇加纳集团总企业部分聘用人员已经享受了可以购买甘建投开发的经济适用性住房等企业正式员工的社会福利待遇。在解决了职工后顾之忧的同时就是要给他们提供展示才华的平台,注重培养人才,做到人尽其才。他知人善任,根据企业领导“一班人”工作特点,依其所长,明确分工,明确责权,充分调动和发挥他们的工作积极性。他敬重人才,广揽人才,通过招聘、培训、培养人才,走本土化发展道路以及引进整建制团队等措施,着力培养、造就一支思想好、业务精、有学问、有抱负、善于开拓、勇于进取的人才队伍。他十分重视大学毕业生的培养,在全企业推行导师带徒制,要求导师必须尽心尽力,“不能耽误了孩子”,也要求大学生自己不断的钻研和学习,争取早日成长为企业各项工作的技术和管理骨干,“不能耽误了自己”。同时,他也处处为人师表,施工方面的经验只要有人问到他都毫无保留地倾囊相授。他以对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希翼。正是他这种以人为本、广揽贤才的用人策略,极大地激发了广大员工的工作积极性,增加了企业的凝聚力,使企业在竞争日益激烈的今天,仍能迎风破浪、稳步前行。    
  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。面对企业集团化发展的深入,面对未来市场新的需求与更高的要求,他正不断思索、不断求新和不断开拓。他服从组织安排,在国外工作的近10年时间里,舍弃家人,全身心投入到他所钟爱的事业上,在非洲这片土地上默默耕耘、奉献,用自己的实际行动带领着他的团队去实践一个又一个目标,时刻不停地激励自己、鞭策自己做得更好。
  

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