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从案例看总承包模式下的企业发展

来源: 编辑: 2011年08月08日 10时 浏览:0
  目前,我国基本建设领域有两种市场模式,一种是传统的沿于计划经济条件下的模式,即建设单位分别对应勘察、设计、施工、监理等多个企业;一种是从1987年推行鲁布革经验开始引入的、国际上比较普遍采用的总承包模式,即建设单位在工程施工阶段只对应一个设计施工总承包企业。20年来,这种市场模式在我国石化、电力、冶金、水利以及铁道、交通工程项目建设中普遍推行,成功案例比比皆是。这一模式在资源节约、质量安全、节省投资、缩短工期等方面显示了明显的优势,取得了显著成效。同时,这种模式在房屋建设和市政基础设施工程建设领域的推行尽管缓慢,但也开始出现可喜变化。一些地区积极探索试行工程总承包模式,并取得了初步成效。
  冶金工程。涟钢2200立方米高炉项目,由中冶南方工程技术有限企业以总承包形式承担,工程合同额8.44亿元,结算8.25亿元,创造了全国同类高炉占地最少、投资最省、工期最短、达产最快的新记录,技术装备水平处于国内同类型高炉的先进水平。
  电力工程。酒钢热电厂技改项目(125MW机组),由山东电力工程咨询院以总承包形式承担,合同总额约6.4亿元。该工程给建设单位带来了最直接、最明显的收益,使工程投资得到了有效的控制,建设的进度大大提高,与同期类似的工程相比,估算节省投资高达1.5亿元(约22%)。
  水运工程。武钢工程港1号、2号码头改造工程,由中交第二航务工程勘察设计院有限企业以工程总趁高交钥匙的方式进行建设,在没有追加投资的情况下,缩短工期近1/3,创造了我国建港史上的一个奇迹。
  铁道工程。达成铁路西段工程,由中国中铁股份有限工程以总承包形式承接其中204公里路段建设,每公里造价为1156万元。在同期建设的同类型铁道工程中造价较低。在此基础上,总承包单位又有效地节约了建设成本,工期缩短了3个月。
  公共建筑:北京市门头沟体育馆,由北京市建筑设计研究院通过总承包形式承接。该项目初期计划投资为7000万元,实际工程完成投资为5208万元,节省投资25.6%,定额工期为790天,实际完成仅用468天,缩短工期18%。
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